最近我们完成了妇产科探店，有同道觉得受益匪浅，但又提出了新的疑问：
我仍然以为只有单独妇产科这一种！你们的妇产科探店让我知道自己有多么天真！是不是学习到了！
可是，我又疑惑了：妇产科似乎有哪些一般来说？似乎哪种一般来说才最适合我？
相信有很多同道们依赖于着类似的混为一谈。
似乎，在现今照护肥胖症市场需求上，主要有 5 种妇产科一般来说，主要包括单独妇产科、协同社会活动妇产科、重新组建妇产科、律师事务所双管妇产科和便利商店妇产科。
下面此番但会一一介绍它们的兼营方双管和评说，希望求职医师们能根据自身也就是说情况来自行选择。
一般来说一：单独妇产科
单独妇产科由一名医师和若干名辅助人员（如护士、行政机关人员）合组。这种妇产科的特点是大老板兼医师，医师本人就是法人代表，妇产科的资产只不过属于医师本人，兼营管理只不过由医师自己单独完成，妇产科的盈亏也只不过由医师自己负责。是小妇产科最少见的组织起来形双管。
这种妇产科仅次于的用处是，妇产科的拥有人、兼营者和业务范围骨干分子是同一个人，兼营管理单纯，组织起来简单，兼营轻巧。同时，具较强的单独性和威胁性，社会发展收入和扣除受外界干扰少，如果兼营得好，可以得到较高利润。
而这种妇产科仅次于的缺点是，由于妇产科所有者身兼数职，但会面临较多的负荷，对个人心理肥胖症和娱乐区生活产生险恶不良影响。而且几种身份但会交相不良影响，比如不够忙于照护业务范围则可能但会不良影响到兼营管理，反过来，不够忙于兼营管理又但会不良影响到照护业务范围社会活动，给妇产科事业拓展产生险恶不良影响，常常妨碍妇产科花钱大花钱强。
一般来说二：协同社会活动妇产科
协同社会活动妇产科由多名医师以协同社会活动的方双管合组，是由一名医师（一般是一名年岁大、资历老、知识丰富、固定患者多的医师，同时是妇产科的大老板）聘请其他医师（一般是一名或多名年岁小、资质浅、知识较少，缺乏固定患者的医师）。
前者为后者备有所有必须的社会活动条件（如户外、电源器材，甚至部分病人）。作为在短期内，前者从后者的临床服务收入中但会提取一定的比重，以此缴纳损耗和自己的付出。提取比重按照社会活动时间长短、生产能力高低、病人数量视乎而并不不同，一般是 35%～45%。
这种妇产科本质上和单独妇产科不同，其仅次于用处是由于医师人一组扩大，加大了妇产科拓展业务范围的空间，提高了妇产科的盈利能力，也可以减轻妇产科大老板在业务范围全面性的负荷，十分适合刚从了学校毕业出来的医师。
但症结是，由于人员增加，管理的复杂性和难度也曾一度增加，常常是新老医师的沟通管理上。另外，年轻医师可能但会对报酬比重申明。
一般来说三：重新组建妇产科
重新组建妇产科由两个或以上医师通过公民权利协同社会活动的方双管共同创办。他们一般共同使用广告词、户外以及一些设施、电源，但是在具体业务范围全面性又是彼此单独、交不相干的，在社会发展全面性也是单独核算。
这种妇产科的用处是可以资源共享，鼓励协同社会活动各方壮大声势、降低在户外和公用全面性的成本，妨碍大家抱团拓展。
但症结的是，如果共同各方在兼营价值观、人际交往、个人性格等全面性依赖于不一致、不相互合作的地方，在共同过程中但会就但会很容易发生矛盾，最终避免律师事务所失败。
一般来说四：律师事务所双管妇产科
律师事务所双管妇产科是由几个律师事务所人共同投资创设的妇产科。妇产科的所有资产都是共有的。这种妇产科的组织起来结构和兼营管理有点像有限责任一些公司。
这种妇产科的用处是，由于投资者多，妇产科的资金可能但会很充裕，实力大大增强，妨碍通过现有效应在竞争中但会获胜。
但症结是，妇产科现有大，兼营管理的难度也大。另外，如果各位投资者在兼营价值观全面性不能达成一致，或者在日常管理中但会不能良好共同，也但会给妇产科事业拓展产生险恶不良影响，甚至避免妇产科倒闭。
一般来说五：便利商店双管妇产科
便利商店双管妇产科有一个或几个非法医学的人或一些公司投资由此可知设妇产科，和现在少见的便利商店店在组织起来形双管上似乎是一无论如何，是便利商店双管兼营模双管在妇产科全面性的运用。
便利商店双管妇产科是在同一个广告词和兼营模双管下，创设一系列妇产科。便利商店双管妇产科的兼营管理者一般不是专业医师，而是专业经理人团队，他们只负责兼营管理，不从事照护业务范围。同样，各个妇产科的医师也是仅负责照护业务范围，而不参与兼营管理。
便利商店双管妇产科的用处是，兼营管理的专业化相对高，妨碍妇产科生存和肥胖症拓展，便利商店双管兼营也妨碍妇产科事业快速扩张。
但其症结是，兼营管理难度较多，品牌效应避免妇产科千店一面，妨碍妇产科，常常是专家的个性发挥。
文章参照 | 《由此可知一家养活的小妇产科》《妇产科求职》
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编辑： 周曙琼相关新闻
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